Resumo do artigo: “Muito Prazer! Target Costing …”

Resumo do artigo: “Muito Prazer! Target Costing …”




O artigo “Muito Prazer! Target Costing” foi escrito pelo estudante da Universidade estadual de Londrina, Thiago Antonio Pacanaro Andrade de Freitas. O mesmo apresenta o Target Costing, uma ferramenta estratégica relacionada à gestão e redução dos custos dos produtos. De forma sintética, clara e objetiva, o autor conceitua, explora as características, objetivos, premissas, princípios fundamentais e as etapas de implantação do Target Costing.

Em um contexto corporativo cada vez mais competitivo, as empresas se deparam com a necessidade crescente de reduzir os custos dos produtos, mantendo a qualidade exigida pelos clientes, e ainda alcançarem o lucro esperado.

Diante de tal situação, nasce em 1965 pela Toyota a ferramenta Target Costing, ou custo meta. Conceituado como um processo estratégico de gerenciamento de custos e planejamento de lucros, usado durante o ciclo de projeto, pesquisa, desenvolvimento e engenharia do produto. Esta nova metodologia se baseia no preço de venda estabelecido pelo mercado, visando a satisfação do cliente. Envolve toda a estrutura organizacional da empresa e considera todo o ciclo de vida do produto.

De acordo com WERNKE (2001, p. 81) o custo-meta, ou Target Costing pode ser entendido como o valor de custo de um produto a ser alcançado pelo qual é possível cobrar um preço de venda suficiente para ser aceito pelo mercado consumidor e proporcionar o lucro desejado pelos acionistas.

Os japoneses ao desenvolverem este novo sistema, objetivaram promover a alteração da formação do preço de venda de um produto, passando a analisar o processo a partir do preço encontrado para tal produto no mercado e não os custos incorridos no processo produtivo, a conscientização de toda a empresa para a harmonização dos setores e redução dos custos, a analise dos custos num todo, considerando o ciclo de vida completo do produto, a otimização do custo do produto sem a perda de qualidade e alcançar o lucro meta esperado.

Como objetivo principal vale ressaltar que o Target Costing estabelece uma mudança de foco em relação a formação de custos. Antes, primeiramente estimava-se e agregava-se o custo, somava-se o lucro desejado e então obtinha-se o preço de venda que seria repassado ao cliente. Com o Target Costing o processo se inverte, primeiro será analisado o preço que os clientes estão dispostos a pagar por este produto e/ou qual o preço praticado pelo mercado, fixa-se este preço e determina-se a margem de lucro desejada, a diferença entre estes valores é o custo máximo disponível para a fabricação do produto.

Para a implantação do Target Costing, as empresas deverão seguir os seguintes princípios: custo guiado pelo preço; enfoque no consumidor, seus desejo, percepção e vontade move todo o processo; enfoque no projeto, ou seja os custos não serão alterados no decorrer do processo produtivo; envolvimento da empresa como um todo; orientação para o custo do ciclo de vida, ou seja devem-se levar em conta os custos em diversos estágios do produto e não somente na produção; envolvimento de toda a cadeia de valor, como matéria prima, mão de obra e fornecedores, objetivando a redução do custo de cada componente de um produto sem a perda de funcionalidade e desempenho.

Conclui-se, que em decorrência da crescente competição empresarial e a freqüente comoditização dos produtos, surge a necessidade das empresas que queiram sobreviver, implantar ferramentas como o Target Costing para se diferenciar e criar condições favoráveis para a redução dos custos dos produtos, potencialização da qualidade esperada pelo consumidor, manutenção dos lucros desejados, e fidelização de clientes.

O autor alcança seus objetivos e de forma sucinta e simples transmite todas as informações desejadas para o perfeito entendimento do termo Target Costing.

link interessantes:

http://www.mmc.pt/
http://www.institutocontabil.com.br/

terminologia de contabilidade de custos

Gastos :  Sacrifício que uma entidade  arca para obtenção de um produto.

Custos: Somas dos gastos com bens e serviços aplicados ou consumidos na produção de outros bens ou serviços.

Despesas: Compreende os gastos  decorrentes do consumo  de bens e da utilização de serviços das áreas  administrativas, comercial e financeira, que  direta ou indiretamente  visa obter receitas.

Investimentos: Compreende  gastos com aquisição de  bens de uso da empresa (ativos), ou ainda, aumento de sua  vida util.

Desembolso: Pagamento resultante da aquisição de bens ou serviços, podendo ocorrer antes, durante ou ápos a ocorrência do fato.

Perda: Bens ou Serviços consumidos de forma anormal ou involuntária.


Margem de Contribuição : é quanto cada  a serviço ou produto vendido contribui as despesas fixas mensais e quanto contribui para formar o   lucro tem significado igual ao termo ganho bruto sobre vendas

Ponto de Equilibrio : È o valor ou quantidade que a empresa prescisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variaveis e as despesas fixas . no ponto de equilibrio a empresa não obtem   prejuizo ou lucro no PE a empresa  tem mais custos  e despesas  que receitas, encontrando-se por  isso, na faixa de prejuizo, acima do ponto de equilibrio  a   empresa entra na faixa de lucro.


Custos  fixos : Custos  que independem do volume de produção ou venda representam a capacidade instalada que a empresa possui para produzir e vender bens ou serviços.

Custos Variáveis: São aqueles que estão diretamente relacionados com o volume de produção ou serviços

contabilidade de Custos e seus efeitos no dia a dia das Empresas

Aplicada no comércio , nas  empresas de prestação de serviços e      principalmente nas industrias a contabilidade de  custos ganhou força a partir  da  Revoluçao Industrial, por  causa da necessidade
de contralar os custos da  produção. ao  apurar os custos fixos, custos  variaveis,  despesas financeiras ,  apropriandos  a  contas  com denominacoes especificas os  resultados  das  empresas  passaram a ter        um valor  maior  como  ferramenta de analise  e tomada de descisoes, tornando primordial seu  uso em especial em empresas e entidades com  fins lucrativos.

os  objetivos  desta  forma de  contabilizar sao:

permitir uma avaliacao de estoques para  atender  a  legislacao  comercial e fiscal, apuracao de  custos      dos produtos e serviços vendidos, dar  suporte a tomada de descisoes gerenciais na formacao de preços de vendas, atender as necessidades de informacoes especificas para    atendimento a  legislacao fiscal , dar       base a  orçamentos e finalmaente  auxilia nas  projeções  financeiras .

O entendimento desta materia  torna-se  um diferencial na carreira de um administrador , pois  é uma ferramenta  de tomada  de  descisao  prescisa na apropriaçao dos  custos dos    produtos,    serviços levantamento de despesas  e suas  consequências, apesar de muitas empresas nao usarem  a  contabilidade de custos em seu dia a dia, as  empresas  que  acordam para esta  realidade  conseguem determinar  com maior assertividade  seus planejamentos estratégicos  de producao, vendas. e  ficando  assim com o  controle de  seus  gastos  e despesas, separando custos  fixos  de  custos  variaveis determinando qual o peso de  cada  tipo de custos  em seu resultado .

 Apresentando uma realidade de seus  gastos com producao, administrativos , logisticas , marketing abrangendo todas  as  areas de  uma organizacao , a  contabilidade de custos permite uma  analise  apurada  e apropriada  na estratégia de tomada de descisões  e caminhos  a  seguir  dentro do seu  negócio, obtendo  sua margem de  contribuicao  para  cada  produto indiferente do ramo de negócio que  atue, lenvantando o  ponto de equilibrio da  empresa  ou seja o  "brek evem  point" que  quer  dizer quanto que  a empresa prescisa  obter de vendas para horrar  suas  obrigações  fixas e  variáveis  sendo que  a partir deste  ponto começa a auferir lucro e melhores  retornos, determinando tambem uma analise  contabil  mais detalhada  e eficiente  pra a empresa , nao quer  dizer  que seja melhor que   a contabilidade   basica , mas  funciona como um  conhecimento a  mais  da  realidade da empresa  e como enfatizado no texto  cria   um diferencial competitivo  dentro da administração da empresa que escolher  utilizar  esta  ferramenta .

lugar q nunca muda

o que dizer de um lugar q nunca muda .. seria uma ilha cercada de dores por todos os lados ? ou simplesmente um sentimento guardado no coracao, um coracao q nao muda a pesar de tanto apanhar, seria tao bom se ele continuasse assim para resto de suas batidas tao descompassadas mas constantes... o lugar q nao muda me leva a imaginar q toda mudança e ruim e neste lugar me sinto renovado e pronto a desafiar meus limites, ali eu volto a repor minhas forças, pra dizer ao mundo q estou vivo, q minhas ideias sao tangiveis e reais q nao sou mais um na multidão um Quidam em meio aos transeuntes loucos e sem noção, separado mas consciente do meu papel..

em seus olhos

em seu s olhos vejo
tanto amor ...um amor
q supre minha dor


essa dor q inunda o meu ser,
tras de volta todo amor
que e meu querer...


este amor me leva
a viver momentos com vc


mesmo q esse amor venha
a acabar, sei que
em vc sempre vou estar




em seu s olhos vejo
tanto amor ...um amor
q supre minha dor


essa dor q inunda o meu ser,
tras de volta todo amor
que e meu querer...


este amor me leva
a viver momentos com vc


mesmo q esse amor venha
a acabar, sei que
em vc sempre vou estar

limite da dor

No limite da dor busquei explicação...
mas o q descobri me levou a
um balsamo de vidro q se quebrou


dor q machuca, que restringe ,
que leva a um clamor de renovo
e por novos limites ...


vejo pessoas em busca de um balsamo
na fila de desconhecidos que compartilham
amarguras e desejam um alivio


um *homem de branco passeia
em meio a dor ... cheio de sabedoria
e arrogância, carrega dentro de si
um conhecimento ???


transita sozinha na busca da cura??? ,
onde esta o odre de balsamo .
se quebrou ?
agora só vejo o lugar q nunca muda.